Ten przepływ operacji, który jest podzielony na szeroki zakres ściśle powiązanych ze sobą działań, obejmuje cały proces produkcyjny i obejmuje nie tylko aspekty związane z logistyką, ale także te związane z zaopatrzeniem w materiały i produkty, aż po usługę dostawy i obsługę posprzedażną, a zatem stanowi kluczowy element zrównoważonego rozwoju i rozwoju firmy. Optymalizacja łańcucha dostaw zapewnia zatem nie tylko redukcję kosztów operacyjnych, ale także poprawia zadowolenie klientów, co jest coraz bardziej decydującym czynnikiem na wysoce konkurencyjnym i stale zmieniającym się rynku globalnym. Przeanalizujmy, jakie aspekty należy wziąć pod uwagę.
Strategie optymalizacji łańcucha dostaw
Według badania przeprowadzonego przez Precedence Research, rynek związany z operacjami zarządzania łańcuchem dostaw, który w 2022 r. wyniósł 25,74 mld dolarów, do 2032 r. osiągnie wartość około 72 mld dolarów, przy szacowanym wzroście o 10,9%. Jest to liczba, która podkreśla uwagę, jaką firmy poświęcają optymalizacji łańcucha dostaw. W obecnym kontekście, charakteryzującym się ostrą konkurencją i silnym zapotrzebowaniem na dostosowanie usług, firmy, które chcą utrzymać wysokie standardy wydajności, muszą współpracować z zewnętrznymi graczami, specjalistami ds. marketingu i logistyki, zdolnymi do oferowania zaawansowanych, elastycznych i zgodnych z potrzebami klienta końcowego usług.
Strategia ta wiąże się jednak z koniecznością zarządzania procesami wewnętrznymi i zewnętrznymi za pomocą podejścia systemowego, które pozwala usprawnić etapy zaopatrzenia, magazynowania, transportu, dostawy i obsługi posprzedażowej. Przeanalizujmy, w jaki sposób.
